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【評論】感恩企業 擔當作為
2019年11月07日 斐軒 
[字號: ]

    最近,有關媒體報道了“華為《告研發員工書》”新聞,在許多人的朋友圈和有關工作微信群里被刷屏。該新聞的梗概是:有華為研發員工投訴伙食差、服務不到位,甚至有干部為民請命。輪值CEO徐直軍回復:研發人員不是天之驕子,不能要求過度的服務,為民請命的干部“可以抽調去幫廚三個月,以去實踐他的建議,直到實現再回到研發崗位”。對此,華為創始人任正非高度認可。

    一件看似平常的事情,為什么華為的高管如此“興師動眾”?卓越企業必有其超群之處,頂尖企業家必有超常的洞察思考。任正非說“我們多辛苦一些,讓客戶滿意,有了以后的合同,就有了錢,我們就能活下去”“員工應多貢獻,以提高收入,改善生活。我們的一些干部處于幼稚狀態,沒有工作能力,習慣將矛盾轉給公司,這些干部不成熟”“要自己負起責任來的,而不是負起指責來”。這則新聞給我們的核心啟示是:成功企業必須始終打造忠誠感恩、擔當作為的員工隊伍,必須始終保持艱苦奮斗、創新創業的優良作風。

    反思我們的工作,肥礦絕大多數干部員工感恩企業、履職盡責、忠誠擔當,但存在的一些問題現象,不能不引起重視。比如,一些人這抱怨那抱怨,這看不慣、那看不慣,甚至有個別同志將矛盾上交、轉嫁,還自認為領導工作抓得不實。還有的同志這山看著那山高,心浮氣躁,心神不安,不懂得感恩,不懂得珍惜,沒有認識到是企業給了你崗位,是組織培養了你,才使你有了鍛煉成長的機會,以致于做起事來以自我為中心,合意的就執行,不合意的就牢騷滿腹,還自我感覺良好,小有功勞,就要這要那,橫攀豎比。還有少數人比收入,認為其他企業的收入比我們高,看不到我們的收入正在逐步提升;認識不到剛剛好起來的肥礦,還依舊實力孱弱,更加需要每名員工各盡其能,共同把企業做大做強做優。作為一名企業員工特別是各級管理人員,面對企業發展,首先要想一想,你在這個崗位上付出了多少?問一問自己,為企業做了什么,干成了什么?

    企業是員工生存的家園、成長進步的舞臺。企興我榮,企衰我恥。各層級要在“華為《告研發員工書》”中受到啟迪,牢固樹立命運共同體理念,堅決克服“只講索取、不講奉獻”“只講功勞、不講失誤”“只講成績、不講問題”“只講共享、不講共建”等錯誤觀念,時時處處忠誠敬業,盡心盡力,與企業風雨同舟、榮辱與共,立足崗位多奉獻,心無旁騖謀發展,讓忠誠感恩成為員工最樸實和最珍貴的品德,讓擔當作為成為員工最負責和最有力的行動。要緊緊抓住2+N重點工作不放松,以鐵一般的決心、鐵一般的手段、鐵一般的擔當,保安全促生產,盯緊五舉煤礦手續辦理,做好東岳能源平臺合作,穩妥推進深化改革任務,防范化解重大風險,嚴控預算管控降本,不斷提升企業經營績效。要充分發揮黨組織的引領作用,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,打造“智+”黨建品牌,深入開展“感恩企業、擔當作為”主題大討論,引領干部員工提高站位、端正態度,心懷感恩,各盡其能,擔當作為,堅決奪取各項工作全面勝利。

    肥礦的歷史是一部銘刻了肥礦人忠誠感恩、擔當作為的創業發展史。面對新時代的改革發展重任,建設高素質高顏值的新肥礦更加需要這種高尚的精神和博大的情懷。過往經驗告訴我們,人只有常懷忠誠感恩、擔當作為之心,才能真正懂得人生真諦,實現人生價值,才能真正擁有人生快樂;企業擁有了這樣的員工,高質量發展就會有不竭動力。讓我們積極行動起來,以真心為企,敬業愛崗,各盡其能,把工作干好,把肥礦的事情辦好,努力推動企業實現高質量發展,以更好業績回饋員工群眾。

 

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